Una empresa fuerte no sobrevive en un ecosistema débil

Nadie crece solo

La competitividad de una empresa también depende de la fortaleza del ecosistema del que forma parte.

Me quedé con una idea del conversatorio organizado por Alicorp sobre sostenibilidad y creación de valor compartido: una empresa puede hacer muy bien las cosas puertas adentro y, aun así, encontrar un límite si su cadena de valor no avanza con ella.

Ian Nightingale, gerente corporativo de Sostenibilidad de Alicorp, planteó una mirada interesante: muchos de los problemas que consideramos sociales son también problemas empresariales. La baja productividad de proveedores, clientes y pequeños negocios termina afectando costos, calidad, eficiencia y capacidad de crecimiento.

Ahí la sostenibilidad adquiere otra dimensión. No como una actividad paralela al negocio, sino como parte de la estrategia para construir empresas y cadenas de valor más competitivas.

Lucía Sossa, directora ejecutiva del Pacto Global de Naciones Unidas en Bolivia, puso sobre la mesa otros dos temas que me parecen fundamentales: articulación y medición. En Bolivia existen muchas iniciativas valiosas, pero todavía demasiado dispersas. Conectarlas puede multiplicar su impacto. Medirlas permite saber si realmente están generando resultados.

En ese contexto mencionó el Monitor de Impacto que estamos desarrollando desde Nueva Economía, precisamente orientado a traducir los esfuerzos de sostenibilidad de las empresas en información más clara, medible y útil.

El siguiente paso quizás no sea hacer más cosas por separado, sino conectar mejor lo que ya hacemos, medir sus resultados y construir sobre aquello que funciona.

Porque fortalecer el entorno en el que una empresa opera no es solamente una contribución al desarrollo.

También es una forma de construir competitividad.

EL OJO DE CAROLA